忻州公司黨委深入貫徹落實省公司“亮旗工程”工作部署，在深化4類10項黨建機制基礎上，全面推行“12345”“黨建+”項目工作法，持續推動“亮旗”工程取得新進展、新成效，著力打造忻電“黨建+”特色品牌。
一是突出“一個價值”，通過實施“黨建+”工程彰顯黨建價值創造，切實以高質量的黨建工作推動企業高質量發展。二是發揮“兩個作用”，在推進“黨建+”過程中，進一步發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。三是聚力“三性提效”，以“黨建+”實際成效將黨建效能體現在圍繞中心、凝聚力量、推動發展的先進性、示范性、引領性上。四是注重“四度交融”，強化黨建在中心工作中的關聯度、鑲嵌度、融合度、辨識度，實現黨建工作有機深度融入中心工作。五是堅持“五定原則”，動態優化“黨建+”工作。深化“兩領一攻”項目制管理機制，為“黨建+”定位;理清“黨建+”努力方向和預期目標，為“黨建+”定標;用可見數據呈現工作痕跡，為“黨建+”定量;用可見事實彰顯“黨建+”內涵，為“黨建+”定性;以實際成效檢驗工作成果，為“黨建+”定效。
目前，忻州公司根據黨建4類10項機制提煉形成的《以“五輪制”為核心的“大黨建”管理體系建設》管理創新項目，已入選本年度省公司“管理創新示范項目庫”。公司黨委書記李春光書記主筆的《“五輪管理制”促基層黨建提升》典型經驗，在中國電力報書記在線“黨建新語”專欄刊發。偏關公司“黨建+脫貧攻堅”為民工程、五寨公司“黨建+隊伍建設”光合工程、定襄公司“黨建+精益運維降掉閘”亮心工程、保德公司“黨建+精益管理降線損”增效工程、河曲公司“黨建+和諧穩定”暖心工程、調控中心“黨建+精益管理”光伏智慧調控工程等6個“黨建+”項目入選省公司“亮旗工程”項目庫。
